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从员工到管理者,你的领导力怎么升级?

[2020-10-14 18:21:26] 编辑:财经漫谈 点击量:98
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导读:SHPGX导读:在一个大型企业,从员工到CEO大概有7个层级、6次晋升的机会。即从员工到经理、到总监、到事业部副总经理、事业部总经理、集团副总裁和CEO,每一次晋升之后是怎样实现领导力转型,成为真正的职业化、专业化的管理者和领导者?管理大师 .....

SHPGX导读:在一个大型企业,从员工到CEO大概有7个层级、6次晋升的机会。 即从员工到经理、到总监、到事业部副总经理、事业部总经理、集团副总裁和CEO,每一次晋升之后是怎样实现领导力转型,成为真正的职业化、专业化的管理者和领导者?

从员工到管理者,你的领导力怎么升级?

管理大师拉姆·查兰和两位80年代GE公司培训中心负责人介绍了通用电气公司过去100多年积累的人才培养模型:

就是在一个大型企业,从员工到CEO大概有7个层级、6次晋升的机会。

即从员工到经理、到总监、到事业部副总经理、事业部总经理、集团副总裁和CEO,每一次晋升之后是怎样实现领导力转型,成为真正的职业化、专业化的管理者和领导者的!

我简要的介绍一下领导力转型当中VST模型,即——

工作理念、领导技能和时间管理。

领导力转型要从三个方面来进行,就是VST模型。

01 什么是VST模型

1.Value

可以翻译成工作理念、工作价值观、或者工作原则

是指作为一个新任的,或者新到一个岗位的领导者要有新的工作理念、原则和指导思想。以聚集工作重点。

比如,大家都知道,乔布斯的成功源自他的“不同凡响”的理念,最近重振微软的纳德拉也是采用了“同理心”、“成长型思维”等新的领导理念,包括去年很流行的一本书叫《原则》,以及最近由高瓴资本创始人张磊先生推出的一本畅销书《价值》。

都是在谈企业经营的原则、理念和价值观,这是非常重要的。这是“道”的层面,指导所有的工作。

2.Skill

就是领导技能。

3.Time Application

时间分配

我在2010年翻译这本书的时候不太理解,为什么他们要把时间分配和工作理念、领导技能并列。

后来我发现,对于一个领导者来讲,尤其高层领导,他最重要的资源是什么?

是时间,时间的高效利用是领导者高效的关键。

举个例子,乔布斯1997年回到苹果公司以后,据说他每个星期一上午主要的时间花在和他的100多个研发人员在一起,持续了十几年的时间。

大家想想,老板每个星期一上午都和这群人在一起工作,这件事情一定非常重要。

从员工到管理者,你的领导力怎么升级?

02 第一次领导力转型的

VST模型的基本框架

在从员工到CEO的六次转型当中,最重要的是第一次转型。是从员工、专家转型为职业管理者。

这是质的转变,这与《清晨领导力》的内容密切相关的,《清晨领导力》主要讲的是“VST”模型中的“S”——领导技能。

1.在工作理念方面

当你是员工的时候,我们会看到你有三个基本的工作理念,但当你成为一线经理以后,你的工作理念就不一样了。

员工是靠自己个人独立去完成任务,经理则需要通过他人去完成业务,帮助下属员工获得成功,从事管理性的工作,领导整个部门取得整体的成功,以及言谈举止都要像一个管理者,这是你做为一个经理人的理念和原则。

2.在工作能力方面

我们看到经理和员工就完全不一样了,当你是个人贡献者、专家的时候,你主要是靠自己个人的专业能力、跟他人协作的能力,运用公司的工具流程、规则来开展工作。

但是,成为管理者之后,就需要运用11项基础管理能力,甚至在有的书上列出了作为一个管理者需要培养三四十项能力。

这些能力在本质上也是三个大的方面:领导自我、领导团队和领导业务。

这11项领导能力中的前4项是工作之前的任务界定和分配,包括制定计划、工作设计、人员选拔、授权。

在执行过程当中,包括绩效的监督、教练辅导与反馈,绩效评估、奖励与激励、沟通与营造工作的氛围,以及为部门发展建立上下左右的良好的关系等。

第11项是获取资源,获取资源是经理人特别重要的工作,因为你的部门要增加人手,增加投入,你都必须要去找你的上级,找财务部门,让他们支持你。

但是,在公司总体资源有限的情况下,如何能够获得对你的部门的支持,是你成功的关键。

这11项领导能力在《清晨领导力》一书中会得到全面的展开,从“领导自我、领导团队和领导业务”三大方面,50个领导力知识点来学习,通过100多个优秀企业家和企业的真实小案例,帮助我们更好的理解和实践“新经理人”的领导力转型。

从员工到管理者,你的领导力怎么升级?

3.时间分配方面

当你是员工和专家的时候,你主要是自我管理,按时上下班,完成任务就可以。

但是,当了经理之后,你的时间必须要分配到多个方面,包括制定计划、与下属沟通、辅导培养下属成长,这是你的团队获得成功最重要的工作之一。

从某种意义讲,你现在就像一个足球队教练,你不能亲自上场去踢球,不能亲自去赢得比赛,需要通过你的下属去比赛、去赢得比赛。

团队成员的能力、意愿、协同在很大程度上就决定了经理的业绩。

所以,这个时候你要花相当一部分时间,你大约每周要拿出20%-40%的时间主要用来跟下属沟通反馈、教练辅导他们成长,让他们去胜任工作。

比如,为下属设定优先级,哪些是工作重点,不要眉毛胡子一把抓。

还有,协同内外部资源,也就是和上下左右、内外各方面人员的沟通。

这就是第一次领导力转型的VST模型的基本框架。

关于作者:徐中,知名领导力学者、清华经管领导力研究中心研究员、清华大学经管学院MBA特聘领导力授课导师,清华大学经济管理学院管理学博士,领导力学者,领越领导力Master,4D卓越团队教练认证高级导师,领衔翻译出版《领导梯队》《高绩效教练》等20余部国际领导力名著。现任北京智学明德教育科技有限公司董事长,清晨领导力学院创始人。

本文来源丨华章管理

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